Surintendant de maintenance (mines)

Sous l’autorité du Directeur des opérations, le titulaire planifie, organise, dirige et contrôle les ressources humaines, financières et matérielles des équipements pour le secteur des mines et pour la région de l’Abitibi. Il assure la planification et la réalisation des projets de son secteur d’activités et collabore à d’autres projets demandant son expertise notamment en ce qui a trait à l’entretien et le renouvellement de la flotte, et ce, en conformité avec les objectifs et orientations retenus par la haute direction.
En collaboration avec le Directeur général, établir les budgets annuels des achats d’équipement et de ressources de maintenance pour le secteur des mines et en assurer un suivi;
Horaire de type 14-14 (14 jours de travail et 14 jours de congés)
Fly-in/fly-out possible.

• Gérer le parc d’équipement et le département de maintenance des projets miniers de sorte que les budgets de réparation & maintenance ainsi que de sous-traitants sont respectés;
• Assurer l’atteinte d’une disponibilité mécanique de 85% pour les équipements de forage de son secteur;
• S’assurer que l’atelier de Val-d’Or et les sites miniers sont conformes aux lois et règlements de la CNESST applicables aux opérations de maintenance;
• S’assurer de respecter les standards en matière de SST pour les opérations de maintenance du secteur;
• Encadrer les différents superviseurs mécaniques sur les chantiers, en collaboration avec les chargés de projet respectifs;
• Assurer la saine gestion des inventaires de tous les chantiers miniers et de l’atelier de Val-d’Or afin d’optimiser l’inventaire pour la disponibilité mécanique, éviter les excès et maintenir la valeur de l’inventaire au minimum;
• Assurer la saine gestion de la flotte des équipements de son secteur à l’aide d’un logiciel de maintenance:
• Gestion de la flotte de camions
• Faire le suivi de garantie des équipements et négocier avec le fournisseur dans une situation de litige;
• Demander explications aux fournisseurs lors de désaccords avec leurs factures ou factures qui ne balancent pas avec le PO;
• Monter avec les personnes concernées les commandes de pièces pour projet spécifique;
• Organiser des formations pour les mécaniciens et les superviseurs de maintenance et tenir un registre des formations.